香蕉免费一区二区三区丨亚洲天码中字丨97精品国产丨日韩欧美一区二区三丨一本一道久久a久久精品丨黑人一级淫片40厘米丨亚洲综合情丨久久成人久久爱丨日韩精品久久久久久久酒店丨国产在线码观看超清无码视频丨67194av丨精品无码免费专区毛片丨日韩三级久久丨国产男小鲜肉同志免费丨丁香激情五月丨偷窥 亚洲 另类 图片 熟女丨长河落日电视连续剧免费观看丨91抖音成人丨免费无码午夜理论电影丨日韩a人毛片精品无人区乱码

日前美國法院批準了柯達公司脫離破產保護的申請，有媒體稱其“起死回生”。從企業品牌的存續角度來說，柯達無疑是成功的，因為它確實是生存下來了。但是，使其成名的業務已經出售，網易稱，柯達個人膠卷業務，包括世界各地的10.5萬個照片打印亭、游樂園紀念品照片和相紙，已經賣給了英國養老基金。重組后的柯達，將服務于規模巨大且仍在不斷擴大的商業影像市場。

    百年老店的轉型升級令人頗多感慨。事實上，媒體還披露過一些企業，由于產品結構調整、合作理念分歧、市場變化、市場競爭等原因，轉型升級或推進乏力、或不了了之、或失敗的案例。據報道：多彩絲印機自2004年起曾“投入了不少的人力財力”轉型，但“隨著市場變化和多彩產品結構的調整”，3年前即把3D絲印機邊緣化，目前已基本不涉足3D絲印機、絲印機電子。2012年，北京外文絲印機廠在五一節前結束了其承接的絲印機生產任務，即意味著絲印機停產，有心人發現，它曾與界龍集團融合，卻因界龍集團自身的戰略調整，而回到原點……

     媒體披露出來的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各種原因（例如規模小或不愿公開等），更多轉型升級失敗的案例，我們無法了解。但是數據顯示：北京地區的絲印機企業數量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當一部分是因為支撐不下去而退出或停業。他們也曾為了企業的生存而采取了各種各樣的轉型升級措施，卻毫無結果，不得不放棄。

    沒有風險就不會有收益。轉型升級對企業而言有巨大的風險，而且往往會給企業帶來“陣痛”，例如，企業組織新的團隊開拓新的市場，經過業務要素組合、優化，獲得“第一桶金”，并產生可持續的效益，沒有三五年不大可能。顯然，這段“磨合期”相當痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導致人員不穩定；初涉新的領域，服務模式處于摸索期而缺乏競爭力；成本如果控制不當將耗盡投資；如果缺乏行業經驗，對市場的復雜性認識不深、準備不足，將導致變化到來時調整不及。最為令人擔心的是，如果決策層對創業的周期缺乏清醒的認識和耐心，則可能會放棄新的業務板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會容忍虧損的板塊。

    目前行業內仍然缺乏一個相對權威和全面的、有關絲印機行業近年來轉型升級的統計方面的報告。當轉型升級已經成為政府推動、媒體鼓吹、裹席全行業的命題時，當媒體及論壇上言必稱“轉型升級”時，我們尤其需要冷靜和理性地看待。翻來覆去地炒幾家成功企業的案例并將之普遍化成某種行業趨勢，這是真正的謬論和缺乏常識。