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日前，“2014廣東省玻璃打印機行業協會春茗座談會暨華南國際玻璃打印機標簽展介紹會”召開，倒閉、洗牌和整合成為本次會議上被提及最多的詞。珠三角玻璃打印機企業面臨用工荒，廠長淪為皮鞋匠。玻璃打印機廠不景氣，大片工廠倒閉已經成為事實。這這樣的情況下，玻璃打印機行業必須有轉型升級，這其中就不得不考慮到企業生產的高效問題。

　　快速就是高效率，高效率就能定乾坤。玻璃打印機的效率體現在設備的使用效率和企業的綜合運作效率兩個方面上。

　　首先是提高玻璃打印機設備使用效率，保證玻璃打印機廠在單位時間內多印活，這實際上就是以色列物理學家高德拉特在《目標》一書提出企業賺錢一個主要指標，即增加企業有效的產出。

　　從制版、上版、卸版、調版、裁切、裝訂等整個玻璃打印機過程，盡量采用高自動化和流程化。這就是目前玻璃打印機業倡導的“網絡數字化，智能自動化”的主要內容。

　　比如印中的玻璃打印機機，玻璃打印機速度要高，在機可以自動拉版調整，可以自動換版、自動清洗，可以通過遙控自動控墨等等，這樣能夠縮短中間準備時間，保證玻璃打印機在最短的時間內換活，保證在單位時間內多印活。

　　比如采用玻璃打印機先進的數字化工藝流程，實行CIP3和CIP4流程化，讓玻璃打印機的工作流程數字化，工作效率會很高，可以實現快速交活。

　　比如印后設備要選擇自動化的印后聯動線設備，將效率低下、人員臃腫的印后環節變成一個人就能完成配、折、粘（訂）、切的簡單工作。

　　采用自動化設備不僅提高效率，還可以減少玻璃打印機廠用人數量，降低玻璃打印機廠對操作工技術的依賴性。

　　隨著臺灣島興起的合板模式的應用，大幅面的合版玻璃打印機逐漸有取代小幅面玻璃打印機的趨勢。這已經成為目前商業快速玻璃打印機一種革命性的變革。其主要原理是增加有效地產出。

　　比如92幅面玻璃打印機機，如果能夠采用自動拼版技術的話，每一個玻璃打印機幅面能夠玻璃打印機8個A4，如果中間換活時間控制在10分鐘之內，一天兩個班能夠玻璃打印機至少60多套版，這樣一天的玻璃打印機量能夠完成480個A4活，相比小幅面52幅面能夠玻璃打印機2個A4相比，其效率根本無法比擬。這也是為什么92幅面的玻璃打印機機能夠成為中小玻璃打印機廠實施小型合版玻璃打印機最佳玻璃打印機商業模式的主要原因。